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美云智数农牧食品全产业链协同 加速智慧养殖农牧数字化转型

发布日期:2022-04-14 03:55   来源:未知   阅读:

  •   我国目前农牧食品行业企业由于整体管理水平不高,影响生产效率和产品品质提升,农业数字化水平也普遍偏低。近年来随着国家多年的重视和行业发展,很多饲料生产企业正在转变为养殖服务企业,以牧原为典型的一体化、集约化养殖数量极少,以农户为中心的运营模式是未来的行业趋势。企业与农户加强合作,也是共同富裕的重要方式,农牧的工业化、数字化、品种区域化表现将更加明显。如何抓住市场机会,实现智慧养殖和农牧数字化转型,需要借助自动化、智能化的工具。

      美云智数以战略为目标,以绩效为导向,以流程为基础,定制行业的数智化解决方案。针对农牧食品行业数字化痛点,美云智数主张集团型管控,打通产供销业务,通过智能制造和供应链协同套件、数字化工厂车间,帮助企业理顺业务流程,强化管理体系和平台能力的建设。此外,信息化的手段将集团化职能管控切实落地,围绕生产效率、品质、成本、设备、物料等管理为核心的智能制造,帮助降本增效。数字化运营能够覆盖企业业务运作的完整过程,还有多级管控指标体系建设赋能管理决策。

      以双胞胎饲料集团项目为例,由于供应链计划流程体系缺失,更多依赖人工经验判断决策,业务执行过程缺乏监管,导致库存呆滞与缺料并存、头寸采购缺乏前端数据支持等问题。另外,生产领域缺乏对制造过程的执行管控,导致应用“账务化”,双胞胎饲料集团面临很多当前数字化工具不能拉通和解决的问题。美云智数从一体化计划、智能预测加上需求收集、库存优化、供应链协同等方面,进行数据运营监控和数据智能对接,日常运营闭环和设备运营进行管控,全局打通改善,帮助双胞胎饲料集团进行全产业链一体化升级,形成农牧食品行业数字化转型升级的标杆方案,主要包括:

      1、从需求计划驱动,拉通整个价值流计划,提升生产计划准确度,快速满足市场需求,提升客户服务水平;以生产计划驱动供应商送货,减低部分原材料库存。

      2、基于工厂各设备数据对接,打通设备数据体系。强化日常执行,固化数字化机制管控闭环。

      3、加强规划和执行过程偏差预警,确保年度规划推进落地。实时、综合KPI可视化、移动化设备,状态全监控,提升设备OEE及人效。

      整套方案最终帮助双胞胎集团实现预测准确性提升,成品交货断货次数,原料断货次数为0,超期库存降低,月度时产效率提升。在效率、客户服务、财务费用类、风险类指标上,均有显著改善。

      产业链延伸和纵向多元化业务经营可以通过价值叠加实现利润的增长,同时也是风险分摊的有效经营手段。农牧食品企业由单一业务竞争向产业链(饲料、养殖、食品)系统能力竞争转变已是大势所趋。全面推进精益标准化建设是农牧食品企业向品牌化、规模化、信息化和国际化等迈进的重要手段,农牧食品全产业链一体化是必然方向。未来,美云智数将助力更多的农牧企业改善产业链协同效率,为农牧食品行业数字化转型提供有力抓手。返回搜狐,查看更多